Solução
Contabilidade gerencial
A contabilidade obrigatória responde ao fisco. A contabilidade gerencial responde a quem decide. É a mesma base de informação lida de outra forma: por operação, por canal, por contrato, por período — de modo que o empresário consiga responder onde ganha, onde perde e o que mudou desde o mês passado.
Para quem
Este trabalho costuma fazer diferença para
- Empresas que sabem o faturamento mas não sabem a margem por operação.
- Negócios com mais de uma atividade no mesmo CNPJ.
- Empresas que precisam apresentar números a bancos, sócios ou investidores.
- Gestores que recebem o balanço e não conseguem tomar decisão a partir dele.
Escopo
O que está incluído no trabalho
Estruturação da informação
Plano de contas e centros de custo desenhados para responder às perguntas de decisão da empresa.
Relatórios periódicos
Resultado por operação, evolução de margem e estrutura de custo, no ritmo combinado.
Leitura de caixa
Relação entre resultado contábil e caixa, e o que explica a diferença entre os dois.
Indicadores acompanhados
Um conjunto pequeno de indicadores definidos com a empresa e acompanhados ao longo do tempo.
Reunião de leitura
Encontro periódico para interpretar os números e discutir o que eles indicam.
Quer saber se isso se aplica ao seu caso?
Conte a sua situação para avaliarmos contabilidade gerencial no contexto da sua empresa.
Entregáveis
O que você recebe
Sem jargão: o que cada entrega significa na prática para quem vai usá-la.
- Relatório gerencial periódico
- Resultado, margem e custo apresentados de forma comparável entre períodos.
- Painel de indicadores
- Os poucos números que a empresa decidiu acompanhar, atualizados.
- Leitura comentada
- O que mudou no período e o que merece atenção, por escrito.
Etapas
Como o trabalho acontece
Etapa 1: Definição das perguntas
O que a empresa precisa saber para decidir — e ainda não sabe.
Etapa 2: Estruturação
Ajuste do plano de contas e dos centros de custo para responder a essas perguntas.
Etapa 3: Primeiros ciclos
Produção dos relatórios e ajuste do formato ao uso real.
Etapa 4: Rotina de leitura
Entrega periódica e reunião de interpretação.
Transparência
O que este trabalho não é
Deixar os limites explícitos evita expectativa mal formada — e costuma ser o que distingue uma proposta séria de uma peça de venda.
- A profundidade do gerencial depende da informação que a empresa consegue registrar. Quando ela não existe, construí-la é a primeira etapa — e isso é dito no diagnóstico.
- Relatório gerencial não substitui a contabilidade societária e fiscal; ele se apoia nela.
- Não produzimos projeções apresentadas como certeza. Cenários projetados vêm com premissas declaradas.
Perguntas frequentes
O balanço mostra a posição da empresa segundo a norma contábil, em uma estrutura pensada para ser comparável entre empresas. O relatório gerencial reorganiza a mesma informação segundo as perguntas do seu negócio: por operação, por canal, por contrato. Um não substitui o outro — o gerencial se apoia na contabilidade bem-feita.
Nem sempre. Boa parte do que se precisa costuma já existir no sistema atual, mal organizada. A avaliação sobre sistema vem depois de entender qual informação falta, e não antes.
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